绿色供应链靠什么启航？

按照目前的能源消费增长速度，到2050年，人类需要2.3个地球才能满足全球人口的需要，届时世界人口将达到49亿，在这样一个环境压力极大的背景下，企业应该如何可持续发展？

2017年9月的“舍弗勒断供”风波，一夜之间成为行业的热点话题，起因是舍弗勒唯一的滚针供应商因环境问题被勒令停产。当然，幸运地是这起风波被及时制止，但是在庆幸之余应该至少有以下两点反思：第一，鸡蛋不能放在同一个篮子里；第二，制造商在选择上游供应商时应充分考虑环境因素，对其提出相关要求。

企业对绿色供应链则表现出“爱恨交织”的态度，一方面多数企业都深知绿色经济是世界经济的发展趋势，企业实施绿色供应链管理无疑是接轨世界经济的重要途径；另一方面，迫于当前的经济形式，多数企业都疲于应对短期的经济压力，导致绿色供应链管理工作大打折扣，尤其是中国的大多数中小企业，它们正面临着巨大的生存压力，对于它们来说“绿”和“金”仍然处于跷跷板的两段，处于对立状态，环保的投入就意味着利润空间的压缩。绿色供应链管理属于超前的环境战略，它所带来的是环境长期效益，短期效益却不明显。

那么绿色供应链管理就无法开展了吗？答案显然是否定的。尽管目前确实存在艰难险阻，但同时毋庸置疑的是发展绿色供应链管理是必然趋势。基于目前中国绿色供应链管理在企业实施的困境调研，提出如下几方面的建议，以期为中国企业发展绿色供应链管理赋能。

第一，充分发挥行业团体对绿色供应链建设的推动作用。

结合目前中国中小企业的发展现状，建议中小企业抱团发展，借团队之力，提升企业自身的绿色供应链效益。

第二，绿色消费倒逼绿色供应链的发展。

“绿色供应链聚焦于中上游的生产环节，绿色消费则属于下游环节，在消费升级的大趋势下，需要把绿色供应链与绿色消费端的上下游打通，才能真正将环保意识代入到社会各环节中”。在以消费者为核心的市场发展环境下，想方设法满足消费者需求，是企业在激烈竞争中脱颖而出的关键。所以如果供应链下游环节对产品有绿色、环保要求，就会倒逼上游企业向绿色转型升级，这种压力与动力之间转化的良性循环无疑是推动绿色供应链管理实践的主要抓手。

第三，以核心企业带动整个供应链网络的绿色发展。

中小型企业“小、散、弱”的特点使得其供应链管理中发言权与决定权都具有一定的局限性，但是大型企业一般处于供应链的核心位置，却对于其整个供应链网络来说有着举足轻重的作用。这种借助核心企业的辐射力以推动供应链绿色化发展也是推行绿色供应链管理实践的重要环节。

第四，借电商平台与物流之力推动绿色供应链进程。

电商是近年来支撑中国经济飞速发展的重要支柱，物流则是市场货物得以顺利流通的命脉，所以若首先从电子商务与物流的角度出发，倡导减量化包装、环保材料的应用，则能够实现以电子商务平台为核心的绿色供应链管理模式，通过绿色工艺与技术相结合，打造具有中国特色的电商绿色供应链发展解决方案。